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聚餐结束后，dnx的几位高管，模仿那些正儿八经高峰论坛的样式，与各位合作伙伴的老板们，正襟危坐台上，对台下客户和媒体所提出的问题，分别给予到位的解答。
台上台下热烈对话的互动环节，又紧张，又活泼，加上中间穿插的hw系列产品的抽奖活动，时不时出现一浪又一浪的。
季乐斌浑身的热血再次被燃烧起来了！
他为自己这次做出的英明果断决定，感到无比的激动和骄傲！他坚定的认为，这是创业以来，自己做的最正确的一件事情了！
顿时，他认为应该借这次机会，一鼓作气，乘胜追击，让dnx重新崛起！
……
第二天上午，华夏股市开盘，牛市戛然而止，指数一泻千里……
任凭山摇地动，我自岿然不动。
九点钟，dnx的年会，依然有条不紊的在燕京cbd总部基地dnx公司的大会场进行着。
作为dnx的总裁，季乐斌在上午的内部大会上，首次提出了“由粗放式的管理向精细化管理转变”的口号。
紧接着，总裁办立刻颁布了按照董事会决议和经营班子的指示，昨晚通宵达旦加班，制定出来的降本增效规定和相关制度。
由此证实了一部分员工之前对dnx财务费用和各项费用将在新的一年里大幅度缩减的预感、猜测和议论。
为了配合2018年业绩指标完成，业务执行副总裁张兰，就公司销售部门的组织结构调整和人事安排，做了全面和细致的部署。
在2018年的预算中，销售部门的市场费用、销售费用、管理费用等全部与实际完成的销售毛利挂钩，前两项费用按照实际完成的销售毛利的4提取使用。
同时，销售毛利指标，以销售实际回款金额为准。
超期回款以万分之五/日计算超期利息，从个人当月的绩效工资中扣除。
但销售业绩的各项指标任务，依然按照公司上市之后既定的30增速不变。
当天下午，各个分公司、销售部门、技术部门和职能部门，就相关议题进行了激烈的讨论。
尤其对于各项费用和管理成本的大幅度缩减，让习惯于粗方式管理的销售
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